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  • 西王發展2018

    為適應中國經濟轉型發展的需要,緊跟國家戰略規劃,結合西王發展戰略定位,經董事會研究制定《西王發展2 018》,確定了2 016-2 018年西王轉型發展的五項重點任務。

    一、實施智能化制造計劃,推進玉米深加工、特鋼兩大板塊產業裝備升級換代。一是與中國科學院自動化研究所合作,對兩大主業進行工業化、現代化提升改造,結合產品結構調整,把自動化、智能制造應用到傳統產業,引進機器人,武裝企業的產業裝備,提高企業的自動化、智能化水平,降低勞動強度,減少用工指數。利用三年時間,達到從原料入廠到產品出廠全部實現機械化、自動化、智能化控制,實現兩大主業產業升級質的飛躍。二是對工業園區內的水、電、蒸汽、制冷、制熱進行綜合性改革,以工業制冷,蒸汽回收,余熱回收,廢氣、廢渣、廢水的綜合利用為主要內容,以工業制冷帶動生活制冷,促進節能減排,構建大的循環經濟體系。

    二、實施資本擴張,推進兼井重組。充分利用三家上市公司的平臺,抓住國家供應側改革的機遇,加大兼并重組的力度,遴選優質企業進行兼并重組,促進企業規模快速擴張。

    三、發展金融板塊。以財務公司為平臺,打造金融板塊,作為實體經濟的支撐。通過資本運營,未來三年資本市場直接融資1 0 0億元,改善集團資本結構。發揮財務公司融資優勢,進行上下游擴張,在對內提供金融服務的同時,延伸至上下游客戶,為供應商、經銷商、客戶提供金融服務。結合財務公司建設,組建融資租賃公司、金融控股公司、投資公司,發展壯大金融板塊,為主業實體提供強有力的金融支持保障。

    四、加快集團下屬中小企業成長。圍繞玉米深加工、特鋼兩大主業,發展特鋼、糖業、食品、物流四大公司,做精做強中小企業。利用三年時間將西王置業、西王動力、西王國貿、青島國貿、生態農業等集團下屬中小企業做精做強。

    五、實施人才提升戰略。加強人才的引進與培訓,提升干部素質,提升干部對經營管理的駕馭能力。實行干部優勝劣汰,制定干部激勵措施,提高干部收入。培養與引進相結合,大力引進各類高級專業技術人才,為企業轉型發展提供強有力地人才智力支持。

    《西王發展2018》,是西王集團今后三年轉型發展的行動綱領,是落實集團“提升兩大主業,做大西王品牌,擴大國際貿易,打造金融板塊,強化資本運營”發展戰略的重要部署。要求各企業、各部門、各級干部員工凝聚共識,提高認識,眾志成城,拼搏進取,確保完成《西王發展2 018》確定的各項任務,促進企業發展邁向更高層次,促進企業做強做大。

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